fdht

François Beaujolin a créé la Fondation des Droits de l’Homme au Travail en septembre 1998 afin de soutenir les initiatives qui défendent les droits fondamentaux sur le lieu de travail dans cette période de mondialisation.

Au cours des dix premières années, la FDHT a reçu environ 400 demandes de soutien financier et en a accepté plus de 200. La plupart de ces demandes concernait les normes sociales et les conditions de l’audit social dans les entreprises sous-traitantes .

Au printemps 2008, le groupe de coordination qui avait travaillé durant 3 années sur « l’audit social » rédigea une analyse d’environ 90 pages sur trois sujets :

1. Le premier chapitre était une évaluation des 10 premières années de la pratique du social Audit. Les conclusions n’étaient pas très positives :

1. Audit social : de quoi s’agit-il et comment cela fonctionne ? 2. Ce qui cloche dans la pratique de l’audit 3. Quels sont vraiment les enjeux ?

2. Les chapitre deux montrait les tentatives d’amélioration et même les approches nouvelles que certains prenaient

3. Le chapitre trois soulevaient quelques questions préalables qui étaient des priorités :

1. le renforcement des États dans l’amélioration de la situation des travailleurs, avec notamment deux enjeux essentiels : le renforcement des inspections du travail et la lutte contre la corruption 2. Le développement de la responsabilité des entreprises dans leurs pratiques d’achat 3. le renforcement des compétences des acteurs des pays émergeants

Volontairement, le document n’avait pas de conclusion, afin de permettre le débat des parties prenantes sur des démarches efficaces d’audit social.

La FDHT a reçu beaucoup de contributions très variées pour demander ce que pourrait bien être les démarches « au delà de l’audit social ».

Ce nouveau document « Vers l’évaluation sociale » veut montrer :

1. Ce que pourrait être une forme nouvelle d’évaluation sociale qui contribuerait avec efficacité à une réelle valeur ajoutée pour les entreprises qui s’y soumettraient, ainsi qu’à leurs salariés,

2. A partir de cette pratique nouvelle, de définir les compétences attendues des auditeurs / évaluateurs capables de réaliser ce type de missions d’évaluation sociale,

3. Enfin, afin d’aider les apprentis évaluateurs, nous proposons des tests d’auto-évaluations qui clarifieront les compétences attendues réellement des ces nouveaux évaluateurs réellement capables de mener des évaluations utiles autant pour les entreprises que pour leurs salariés.

Continuez la discussion avec nous.

(1) See “Codes of Conduct Implementation and Monitoring in the Garment Industry Supply Chain” by Corinne Adam ans Martine Combemale sur ce site

(2) Vous pouvez trouver le rapport complet sur ce site”